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【大众日报】柴里煤矿谋划“196”经营管控体系
2018-08-09 刘光贤    (浏览次数:)

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本报滕州讯 历经6年的市场沉浮,今年上半年,山东能源枣矿集团柴里煤矿交出了喜人的答卷:上半年精煤产量104.8万吨,完成全年计划的82.9%;商品煤销量122.9万吨,完成全年计划的76.8%,实现营业收入102037万元,完成全年计划的82%,利润总额超集团公司考核7894万元。

“半年喜报得益于柴里煤矿立足经营大视野、构建经营大系统,创新实施了196经营管控体系。”柴里煤矿矿长李文对记者说,“这一体系也为‘幸福柴里矿”的动能转换提供了强有力支撑。”

今年以来,柴里煤矿以再次打造枣矿集团安全、生产、经营工作的新标杆为目标,创新实施了“196”经营管控体系:基于价值链的经营管控一体化云决策平台,九大管控机制实现成本无缝隙全面管理,六项措施打造持续发展型和效益效能型矿井。

为实现绩效管理的全覆盖,柴里煤矿创新开发了“基于价值链的经营管控一体化云决策平台”,实现了经营数据的有效整合、深度挖掘与智能预警,大幅提升了决策管理的效能与效率。

为辅助这一决策平台,柴里煤矿创新设计了“九大管控机制”,即全面预算管理机制,“产、洗、销”协同管理机制,物资供应保障机制,人力资源保障机制,资金管理保障机制,全面市场化运营机制,系统降本创效机制,全员岗位业绩考核机制和合同管理、审计监督和防控风险管理机制。上半年九大管控机制成效初显:原煤回采工效同比提高26.9%,掘进单进工效同比提高20%,矿井收入成本费用率比计划降低5.6个百分点。同时,通过规范修旧利废管理流程,“吃干榨净”设备、材料残值,累计完成修旧利废1220万元,调剂利用150万元。强化系统“体检瘦身”,封闭闲置巷道2135米,回收轨道等物资价值320余万元。完成跨矿煤量19万吨,洗煤创效1200余万元,创出建矿以来最好水平,实现了减产不减销量、减产不减利润,矿井实现了从单纯生产、销售煤炭,向经营煤炭的跨越转变。

“这些机制看似简单,却在经济运行的各个环节上发挥至关重要的作用,形成了一条完整的经营管控链,是矿井提升效能的‘润滑剂’和‘催化剂’。”该矿经营副矿长杨位栋说。

致力于打造持续发展型和效益效能型矿井,柴里煤矿又通过强化严预算、抓流程、控资金、提工效、防风险、严考核“六项措施”,保障“196”经营管控体系规范运行。以控资金为例,柴里煤矿着重强化“资金链”安全,突出抓实资金收支规范管理和“债权清收、四金占用、现金净流量”三项指标的考核。把“资金链”安全作为底线,不增债权作为不能碰的红线,作为经营管控主要目标,保障矿井持续发展。

“196经营管控体系,紧紧牵住了矿井发展的‘牛鼻子’”,通过统筹谋划经济效益‘一盘棋’,取得了良好的经济效益。”该矿党委书记赵连永表示。

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