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付煤公司持续强化煤质管理促销售
2018-06-13     (浏览次数:)

二季度以来,付煤公司以精细化管理为切入点,把提煤质促销售作为矿井效益增长的关键,立足生产实际,通过持续强化提升煤质意识、狠抓环节流程管控和责任落实等举措,不断提高商品煤质量,促进了煤炭质量的持续稳定,舞活了效益龙头。

该公司从采煤工作面设计、开拓掘进、皮带运输、矸石拣选等源头环节入手,实施全方位过程管控,制定了具体考核细则,确保每个区队、班组、岗位都有任务指标和措施。在井下工作面加强矸石拣选,减少了矸石、脏杂物进入煤流系统。通过加大煤质采样检测力度,科学预测预报,及时调整井下和洗煤生产,抓好煤炭合理配采和分级入洗,实现动态监督、动态检查、动态控制,把好煤质管理的每一道关口,层层传递煤质管理压力,增强了全员保煤质的工作动力。

根据市场需求及煤质变化,针对一季度商品煤质量指标出现变化这一情况,立即研究制定了应对措施,加大日常采样及化验频率,安排专人每天24小时不定时抽查检测煤质指标,并将数据及时反馈给选煤厂,结合数据及时调整。

从提高全员煤质意识入手,利用管理干部进区队、班前会,简报、板报等形式,宣传加强煤质管理的重要性和必要性,重点加大对与煤质有关的岗位职工的教育力度,促使“品牌就是市场,质量就是效益”的理念深入人心,增强了广大干部职工抓煤质、促销售、增效益的责任感和主动性。

(张程)

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