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新煤公司有了自己的“天猫”工程 让“料”网上配送
2018-06-12     (浏览次数:)

“张师傅,今天综掘一区需要下工字钢15棚、道板200块、道钉1吨;综掘二区需要下10米长锚索线30根、螺栓400套……”6月8日,新煤公司物料队调度员李阳正忙着给下料班班长张惠圣传达当天的订单任务。

据物料队党支部书记马秋聪介绍,自今年5月初矿井成立物料队以来,像这样的订单他们每天都会接到10多单,运送、回收物料约200车。这是新煤公司模拟“天猫购物”商业运作模式,实施“快递式”集中配送的一个缩影。

接到任务的张惠圣,拿着各区队上报的订单,带领本班职工随即到物资供应中心、专业库、设备库、修理厂等地点备料、装车,运送到副井口转交给运输工区。由运输工区运送到井下大巷偏口处交给物料队。物料队再安排专人卸料,送到使用工区定置码放,同时把该地点的废旧物资回收上井。

新煤公司致力人尽其才、物尽其用,不断优化劳动组织,今年,该公司取消原运输一区、运输二区编制,新成立物料队和运输工区,专门从事井下建工材料、支护类材料、“三铁”支护用品、滚筒、减速箱等材料配件和不需要解体的小型机电设备的装(封)车及运输、卸料工作。

为确保物流配送及时高效,服务周到,该公司制订物料配送计划申报、物流配送地面装料、物流配送井下运输、物流配送卸料、定置码放及回收环节等详细标准,并对照标准制订考核结算办法。引入理赔和延时费概念,实行网上订单和签单结算,利用内部市场化和信息化手段提高物流配送效率。

“物料队从接到物流配送计划到物料卸车交付使用区队,全流程环节要在54小时内结束,每延迟1小时罚责任人100元,并连带单位党政负责人各罚100元。”马秋聪说。

“经常网购的人一定对‘天猫’非常熟悉。我们成立专业物料队,就是通过网上下单、网上审批,构建‘快递式’集中配送模式,提高矿井整体物资管理水平和工作效率。”该公司经理张延伟说,通过取消、调整部分专业、区队建制,将采掘下料运输工作全部交给专业队伍完成,让采掘区队真正扔掉备料加工、后路运输的包袱,专心抓生产,走出一条专业化管理的新路子。

(通讯员 刘庆路 姚中林)

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