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“走,我们回一线去!”
2018-05-15 □ 曹士昌    (浏览次数:)

2016年12月,250名年轻人跟随三河口煤矿,成了枣矿集团的员工。接管以来,三河口矿业公司持续从情感、管理、理念等方面抓融合、促融入,让他们被需要、被重视、被爱护。一年过去了,从顾虑重重到积极主动,从贪图安逸到奔赴一线,从本领恐慌到有一技之长,这批年轻人的思想和行动正悄然发生着转变——

“调回洗煤厂的有40人,调往井下岗位的有21人,这都是他们个人主动提出申请的。”三河口矿业公司人力资源科科长赵伟翻看着刚刚整理出的名单说。

在公司接管500天时,笔者听到了这个关于61名“人随矿走”青年职工放弃安逸岗位“回归”一线的故事。

据了解,在2016年12月接管之初, 原监狱煤矿250名“人随矿走”青年职工选择了相对安逸轻松的的岗位,且与991名接管职工在管理模式、工作理念、利益诉求上存有不同。在融合中尽快引导这批青年职工成长成为当务之急。

用心用情“促融合”

“公司开通了陶庄、薛城小班班车,无论是夜里十一二点,还是凌晨三四点,都能安全顺利回家,第二天早晨也可以送儿子上学了!”该公司洗煤厂选岗青年职工李伦高兴地说。

据后勤中心主任陈海龙介绍,该公司从职工最关心、最关切的问题入手,在吃、洗、住、饮、行上下功夫、解难题,大力实施“五心”后勤保障工程,让广大职工吃上了称心饭、洗上了舒心澡、喝上了放心水、睡上了静心觉、坐上了安心车,用实实在在的关爱切实增强了职工的归属感、认同感、幸福感。

“要真正实现融合,不能单靠物质力量,还要注重情感力量,用心做好每一件事关职工的工作,不断释放集聚职工的‘心引力’。”该公司工会副主席刘鹏辉说,在通过“五心”后勤保障工程实现初步融合后,该公司因势利导,强化感恩企业教育、形势任务教育、超越文化教育,以一月一次的活动频率,大力开展“感恩·知我·担当”“矿兴我有、矿衰我无”“工作为了谁”等全员大讨论活动,积极举办企业文化培训、演讲比赛、“最美三河口人”评选等舆论引导活动,深入开展志愿服务、帮扶救助、歌舞晚会、文体竞赛等群体活动,进一步提升职工的归属感、认同感、幸福感。

“日暖冰融,从接管之初职工队伍凝聚力差、对企业的认同感低,到现如今的众力并、人心齐。”该公司党委书记董业武情真意切,“这一年来,我们始终坚持用心用情服务职工。”

千方百计“搭舞台”

“本以为我们移交人员不受重视,竞聘是‘陪太子读书’,没想到我竟然成功了!”该公司团委副书记马帅谈起竞聘经历难掩兴奋之情。

该公司采取竞聘、民主推荐等方式,不问出身、不问来历、唯才是用,在评先、奖励、晋级上始终坚持民主公开公平操作,破除了人才选育机制的藩篱,为广大青年职工提供了干事“舞台”,更为“人随矿走”青年职工吃了一颗“暖心丸”。

“原先就梦想成为一名出色的技术人员,但由于以前体制机制的原因,一度淡化了进取意识,转岗时因本领恐慌只能选了通防科工资考核员,幸亏公司的好政策圆了我的技术梦。”王和伟说起这段经历脸色微红。据了解,该公司不仅畅通了他们进入各种技术岗位的渠道,还破例承诺一个月内如果不适应新岗位仍可回原岗位,为广大青年职工提供了挑战新岗位的机会,更为他们吃了一颗“定心丸”。

王和伟就是受益这项政策成长起来的。他重拾信心,勤学苦练,迅速成长为行家里手,不仅在集团公司技术比武中名列前茅,而且被评为 2017年枣庄市青年岗位能手。

同为转岗青年职工的工会干事宋宜薛对这250名“人随矿走”人员知根知底:“我们虽学历高,但多为艺体专业,知识技能与煤矿生产所需相去甚远。”为此,该公司分综采、综掘、机电、通防等专业开设了“技术成长课堂”,每周由各专业副总师或技术员进行授课,为助推青年职工转型成才提供知识技能支撑。

“‘技术成长课堂’为我们的转型成长提供了不可或缺的‘钙铁锌硒’,新的知识技能让我们在人生舞台上展现新作为。”宋宜薛的话语中满是感激。

千帆竞发春潮涌

说到回归大潮就无法绕开40名洗煤厂“人随矿走”青年职工“回归”挑大梁,而这又不能不提其中的“头雁”、第一个回归的张延海。

“走,回洗煤厂去!”在和几个一同从洗煤厂选岗出来的同事聚会时张延海大嚎了一嗓子,第二天就从煤矿工人梦寐以求的“养老之所”——机电工区井下中央泵房,重新转岗回到了“老东家”——洗煤厂维修车间。

笔者在洗煤厂生产车间见到“顶岗”操作跳汰机的张延海时,恰逢跳汰机闹起了“情绪”,只见他“三下五除二”便“手到病除”,使跳汰机正常运转起来。

“公司不仅给了我们‘重装上阵’的机会,还开设‘技术成长课堂’助推我们多方面成长,我就是从中学到跳汰机操作技能,并经过考试后取得了跳汰司机操作证,成为了洗煤厂的一名‘多面手’。”张延海感慨万千,40名“逃离”青年职工纷纷“回归”洗煤厂,经过一番“摔打”和“洗礼”,逐渐在各自岗位上成长起来。目前,洗煤厂70%的技术岗位都由“回归”青年职工挑大梁,洗煤厂日洗煤也由移交伊始月入洗量不足两万吨提升到现在的五万余吨。

在“心引力”的凝聚下,在政策的激励下,在机制的助推下,250名“人随矿走”青年职工无论是重新选岗,还是坚守“初心”,其成长都是有目共睹的。以这批年轻人为主成立的四个大学生班组,一年来出了15项“五小”成果,有8项在该公司首届“双创”大会上受到了表彰奖励。

“企业是职工成长的舞台,职工是企业发展的基础。只有企业真正为了职工,才能汇聚起人心;只有人心齐、众力并,才能让企业更兴旺。”该公司经理李永升欣慰地说,“这正是企业和职工共同发展的生动实践。”

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