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付煤公司皮带工区加强机电设备安全管理提效益
2018-08-09     (浏览次数:)

今年以来,付煤公司皮带工区从强化机电意识教育、机电设备检修及包机考核三方面入手,着力减少机电设备故障、降低机电材料消耗、促进以机保运,提高经济效益。

该工区不断强化职工机电安全意识,把近年来发生的机电设备故障次数、影响生产时间、影响原煤产量等情况进行汇总分析,利用班前会、公示栏等渠道向职工通报,为职工算账对比,让职工明白降低机电事故就是增加收入的道理,提高对机电管理的重视程度。他们还对今年以来全国范围内发生的4起典型机电事故逐一进行剖析,引导职工深刻吸取教训,增强机电事故防范意识,提高机电事故防范能力。

此外,该工区还将加强机电设备检修、保证机电设备正常运转作为提高工作效率、减少零部件损耗的重要手段。他们依托超前管理思维,建立设备运行动态管理档案,把所有设备型号、投入时间、检修内容等信息详细记录成档,并根据设备使用环境和实际运转情况,科学确定检修周期,超前着手进行检修,及时治理机电隐患,有针对性地做好机电设备检修工作。

为提高机电设备管理水平,该工区还制定了刚性的管理约束机制,建立从区队到班组再到职工的三级包保体系,明确包机人工作标准,实行挂牌管理。制定机电设备包机考核办法,规定设备全月无事故的对包机人给予奖励;因检修不到位或违章操作造成机电事故,影响生产半小时以上的对包机人进行处罚;经检修验收合格的机电设备在3个生产班内出现故障的,追究检修项目负责人、技术负责人、验收负责人的管理责任,以此调动干部职工抓好机电管理的积极性。

(左冠君)

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