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滨湖煤矿综采准备工区精细管理促安全高效生产
2018-05-16     (浏览次数:)

“12210工作面刮板输送机上,第86节溜子槽上方的左侧接链环坏了,涨簧销突出,请抓紧去拿新的进行更换,别影响中班生产。”5月9日早班,滨湖煤矿综采准备工区技术员单少翌对现场巡查出的问题,安排职工孔祥路进行整改落实。

该工区坚持现场安全管理、质量达标、任务落实三个方面协同推进,不断创新实施真抓、细管、严考核的管理办法,全面提升工区管理水平,促进工区安全高效生产。

他们从“区队规范管理、班组规范作业、岗位规范操作”安全管理“三规范”入手,以“党政主抓,副职包片”为主线,制定《包保奖惩考核制度》,把12210工作面划分为“3块6区”,明确各“责任区”内管线、设备、顶板、底板,轨道、安全设施等工作责任人,实行包保人、责任人、作业人“三层级”考核机制,对不按标准施工的,进行连带处罚。同时,以“呵护设备生命,提高开机率”作为稳产创效主抓手,采取检修到位、使用到位、奖惩到位“三到位”管理模式,进一步提升设备生命周期,实现稳产高效。

认真落实“标准与矿一致,工程与方案一致,操作与流程一致”的质量管理“三一致”,突出工程质量和文明创建在安全生产中的核心作用,积极构建施工质量一次到位、设备使用后恢复到位、新入材料卸车码放到位、废旧物资回收到位、管线吊挂清理到位“五到位”质量标准管控体系,杜绝了返工、误工现象发生,做到了动态达标。

“安全是基础、质量是根本,任务完成是最终目标,我们根据月度时间节点和采场工作条件,实施‘上旬抓狠、中旬抓紧、下旬抓稳’任务‘三抓’管理,确保矿下达的生产任务超额完成。”该工区区长褚福友说。

他们以矿下达的生产任务指标为起点,根据采场情况、月度产量、煤质考核指标等任务,利用月度班组长例会时间,将指标逐项细化分解到生产班组,排定班组日产计划,明确生产班每天割煤不低于5刀,力争6刀,检修班“检修+生产”的工作模式进行补产,在确保检修质量的同时,每天割煤不得低于1刀,做到了取消夜班不减产,助推矿井高质量发展。

(胡永华 张胜奎)

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