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高煤公司整顿干部作风动真格落实锤
2018-07-10     (浏览次数:)

从公示管理人员巡查井下偏远岗点次数,到煤场封闭工程限定完工时间,再到对洗煤厂内墙粉刷质量问题追责……连日来,高煤公司大力开展作风整顿活动,强化执纪问责机制,力促广大党员干部遵规守纪、担当作为,求真务实、忠诚报企。

进入下半年以来,该公司针对个别管理干部出现的思想懈怠、管理松软、行为惰性、作风滑坡等突出问题,晒工作清单完成情况,重点工程限时完成,建立“明责、履责、考责、追责”系统化、程序化、规矩化的问责机制,动态开展作风纪律明察暗访和专项检查,主动查找不履职、不尽责、不作为、慢作为、乱作为、违规违纪等问题的“典型人”。

“上半年共安排各项工作1424项,完成1341条,未完成事项已在各分管领导‘三位一体’考核清单中扣分……” 他们在对管理干部进行动态考责的同时,充分运用“三位一体”考核、干部测评、“三级预警”、调度通报等考核机制,对各级管理人员履职能力和重点工作、重点工程进度进行静态考责。

该公司创新推行了“四责”清单管理法,做到岗位职责、履责标准、履责人、监管人“四个明确”, 形成“人人有责、人人明责,照单履责、照单追责”的良好工作机制。对“怕而不为、该为不为、故意不为”的管理人员,按照规章制度和管理规定,给予通报批评;对失职失责情节较轻的,给予问责谈话或诫勉;对失职失责情节较重、影响公司生产经营、造成损失和不良影响的,从严从重给予组织处理或纪律处分。既追究主体责任也追究监管责任,让“失责必问、问责必严”成为常态。

在严肃问责的同时,他们还建立容错纠错机制,对无心之失、作为出错的干部视情节轻重,从轻或免于追责。“我们把管理人员在工作中因经验不足、先行先试出现的失误,与主观故意、明知故犯的行为区别对待,最大限度地保护和调动广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。”该公司纪委书记李军说。

该公司还在党员干部中开展深入现场、深入群众、深入一线、深入实际“四个深入”活动,要求各级管理人员多开“地头会”、多听“画外音”、多办“实在事”,把问题发现在一线,解决在一线,以职工群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为衡量干部作风的最高标准,不断增强职工群众的幸福感和获得感。

“我们严抓干部作风,就是要发挥‘关键少数带动绝大多数’的作用,以优良的作风、务实的工作态度,达到‘众人划桨开大船’的效果,以强大的合力,为下半年各项工作上台阶、创佳绩提供坚实的基础。”该公司党委书记张广亮说。

(记者 刘飞 陈磊)

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