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高煤公司树“英才人物”、评“四级员工”“梯次化”培养高素质员工队伍
2018-06-12     (浏览次数:)

高煤公司紧密对接新旧动能转换要求,持续完善人才培养机制,通过“梯次化”的培养方式,拓宽成长成才通道,激发创新创造活力。

他们在各级管理、技术人员中大力开展英才培养活动,设立“英才人物奖”,每年评选、表彰在专业技术和管理工作中做出突出成绩,在矿区有较大影响的专业管理、技术带头人,发放“英才津贴”, 激发了管理、技术人员学习英才、争当英才的积极性与主动性。

“我们将各级管理、技术人员及大学生纳入‘英才资源库’,作为 ‘潜力股’进行重点培养。”该公司组织人事科负责人王翔说。他们注重发挥英才评价“导向标”作用,根据安全生产、创新创效等各项工作情况,对英才人物进行动态考核管理,并将考核结果记入实绩考核档案。

他们注重青年英才培养,对青年职工、大学生制订重点培养计划,给他们压担子、出课题,有针对性地进行岗位锻炼,让他们在实践中丰富经验、增长才干。近年来,先后有18名大学生职工走上管理岗位,49名大学生职工走上专技岗位。

该公司倾力为英才人物发挥作用、施展才华搭建广阔平台,积极打造“动力创客”基地、青年“创客联盟”、“新时代党员讲习所”、劳模创新工作室,为各类人才搭建成长的平台。同时,创新“管理干部百家讲坛”“技师大讲堂”等形式,做好管理、技术人员的传帮带工作,抓好先进管理及技术的传承,最大限度地激发英才人物的创新创效潜能。

“公司领导高度重视人才培养工作,建立健全‘四级员工’评价机制,让职工有追求、有目标、有动力,大家的学习积极性更高了,干劲更足了。”该公司工资科负责人长孙岩说。

他们精心制定员工素质登高计划,完善人才培养、选拔、评价、激励、交流、保障六个环节,并在全体职工中建立首席、高级、中级、初级“四级员工”评价机制,根据员工技能水平及工作评价情况兑现工资,充分调动员工岗位成才的积极性,让更多的“千里马”脱颖而出,让干部职工切实感受到“平凡岗位也能出彩”。

该公司还坚持“识马、练马、赛马”并重,扎实推进“日学月练季赛年度大比武”活动机制,创新开展“技术大拿”挑战赛、“岗位能手”擂台赛、“技术明星”选拔赛及“绝技绝活”展示赛等多种形式的“大比武”,并对获奖选手进行命名表彰,发放技术津贴,进一步激发广大员工岗位学习、历练的热情与干劲。

“我们扎实推进‘人才强企’战略,不拘一格地去发现、培养、评价、激励人才,积极为员工成才铺路搭桥,切实打造一支适应‘一提双优’实践要求,建功‘实优强富’新枣矿高质量发展的高素质英才队伍。”该公司经理刘真伦说。

(通讯员 王伟伟)

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