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【评论】提升六种能力担起新时代枣矿发展的历史重任
2018-08-24 □ 本站评论员    (浏览次数:)

8月21日,在集团公司新班子调整后召开的第一次党委中心组学习会议上,党委书记、董事长杨尊献立足目标导向、问题导向、短板导向,围绕发挥领导干部表率作用、带头作用、领导作用,对集团公司领导班子提出了着力提升把握大势、统筹协调、推动落实、克难攻坚、知人用人、底线管理“六种能力”的要求,充分展示了新一届领导班子科学务实、锐意进取的发展思路和率先垂范、干事创业的为企情怀。

要学懂弄通核心要义。着力提升“六个能力”,不仅是对集团公司领导班子提出的要求,更是对矿区各级领导干部的殷切期望,承载着集团公司新一届领导班子严格干部履职的新要求、衡量干部能力的新标准、深化选人用人的新导向、推动破题解扣的新思路,矿区广大管理干部必须学懂弄通、学深悟透核心要义。提升“六个能力”即:提升把握大势的能力,就是要牢固树立战略思维,以清醒的头脑、全局的视角、发展的眼光,抓纲举要,科学谋划;提升统筹协调的能力,就是要牢固树立协调发展的理念,把握轻重缓急、矛盾主次,整合资源、统筹推进各项工作开展;提升推动落实的能力,就是要牢固树立执行意识,坚持高标准高质量,脚踏实地,注重实效,全面抓好各项工作落地;提升克难攻坚的能力,就是要坚持问题导向,直面问题矛盾,善于改革创新,不断解决企业发展中遇到的棘手难点问题;提升知人用人的能力,就是要树立鲜明的干事创业导向,不断加强组织建设保障;提升底线管理的能力,就是要坚持法治思维,筑牢思想防线,强化风险控制,牢牢守住安全、稳定、廉洁底线。

要学思悟践对标提升。“学而不思则罔,思而不学则殆”。学习“提升六个能力”的新要求,不是“死记硬背”,不能“浅尝辄止”,要学深内容、思考差距、悟于提升、践在行动。矿区各级领导干部要通过集中学、自主学等多种形式,真正学懂弄通“提升六个能力”的核心要义,要用好用活批评和自我批评的手段,深刻剖析、深刻反思、深刻警醒自身存在的短板和差距,对照要求有的放矢地抓好改进提升、补短强弱。要始终保持一种“本领恐慌感”“时代落伍感”,牢固树立终身学习的理念,把学习作为一种态度、一种责任、一种追求、一种境界,孜孜以求、苦学不倦,以学益智、以学修身。要坚持干什么学什么、缺什么补什么,有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责所必备的各种知识,努力使自己真正成为行家里手、内行领导。要把向理论学习和向实践学习结合起来,利用好实践这个施展才华、锤炼能力的舞台和课堂,积极主动地深入到企业改革发展的主战场、破难攻坚的最前沿、急难险重的第一线,进一步砥砺品质、磨炼意志、增长才干、成长进步,快速提升“六个能力”,以更加适应企业更高质量发展的新要求、新需要。

要扛起责任推动发展。“处顺知惧,处逆知忧”。当前,我们肩负着实现更高质量发展的历史重任,面临着产业发展不均衡、盈利结构不平衡、收入利润不协调等影响企业发展的老矛盾,急需解决湖下采煤、职能移交、外部开发、金融并购等事关企业可持续发展的新问题,矿区各级领导干部使命重大、责任重大,务必持续提升“六个能力”,率领广大干部职工乘势而上、攻坚克难、创新发展。要在思想上提境界,注重把握发展现状、发展规律、发展趋势,把枣矿转型发展放到全行业、全社会的大格局中审视,善于抓住发展的主要矛盾和矛盾的主要方面,善于在新的形势、新的任务、新的要求中谋划工作,持续优化顶层设计,确保企业始终沿着正确的方向前进。要在作风上树形象,带头把想干事、肯干事、干成事、不坏事作为行为准则,坚持有为就有位、无为就让位,坚持以实绩论英雄、以考核见真知、以能力用干部,进一步激发全员工作热情。要在实践中展作为,围绕新任务、老矛盾、新问题,敢想敢谋、敢闯敢试,横下一条心、铆足一股劲,勤于开动脑筋、敢于啃硬骨头,用能为善为敢为的成果破解高质量发展难题。

新的时代,我们面临的机遇前所未有,挑战也前所未有,矿区各级领导干部要着力提升“六个能力”,快速提高自身素养,坚决打好打赢企业高质量发展这场硬仗。

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